地域差はありますが、確実に起こる後期高齢者の増加と生産年齢人口の減少、それに伴う患者構成や文化及び価値観の変化などによって、医療機関に求められる役割は変化を続けます。今後の２０年とさらに先を見越して、地域に求められる役割を果たし、永続的に貢献するためのビジョン並びに事業計画の策定と実行をご支援いたします。

　融資を受けられている医療機関では、資金繰りの安定化と業績改善の為に、病院機能の最適化と併せて、経営計画書などの金融機関向け資料の作成のご支援をいたします。またバンクミーティングの対応からリスケジュールの交渉も同席し、対応のご支援をいたします。

　病院組織の標準化を考える際に、ベンチマーキングとして有用な病院機能評価受審支援を行います。単純に審査に通ることを到達点とせず、受審後の組織改革や経営力向上につながるようご支援いたします。また併せて受審の際に有効なノウハウのご提供なども致します。

　３年分の財務諸表や損益計算書などを病院規模･機能を踏まえてベンチマーキングし、財務の視点から強みと弱みを明らかにします。改善点の洗い出しや、長期的な事業計画を立てる基礎作りをご支援します。

　内容やフォーカスを当てる部分に関しては打合せにて詳細を決定し、強弱をお付けいたします。

例：厚生行政読み解き講座

　　診療報酬改定講座

　　看護職員向けDPC勉強会

　　機能評価係数Ⅱ維持向上勉強会　等